Antolin presenta su Plan de Transformación para liderar la nueva movilidad desde el interior del vehículo
Antolin, asociado de SERNAUTO y proveedor global de soluciones tecnológicas para el interior del automóvil, ha presentado su Plan de Transformación GOA (Gear up Our Ambition), un amplio programa de transformación para generar mayor valor en su negocio actual mientras desarrolla un proyecto de crecimiento sólido y rentable a largo plazo. El plan (2023-2026) persigue consolidar a la compañía como el proveedor clave de los fabricantes de vehículos en el desarrollo de soluciones tecnológicas para el interior de los automóviles. De esta forma, Antolin inicia una nueva etapa en su larga historia con el objetivo de liderar la transformación de la movilidad. Una etapa que la empresa ha estrenado con el lanzamiento de su nueva marca e identidad corporativa.
El programa tiene tres objetivos principales: incrementar la rentabilidad de la compañía alcanzando un margen EBITDA de doble dígito, hacer evolucionar la cartera de negocios con una mayor presencia en mercados de alto potencial de crecimientoy atraer el mejor talento a Antolin.
Para lograr estos objetivos, la empresa ha identificado cuatro palancas clave:
- Fortalecer las relaciones con los fabricantes de vehículos a través de la innovación y una cultura centrada en el cliente.
- Desarrollar la excelencia operativa e industrial.
- Acelerar el desarrollo tecnológico, la innovación y la digitalización.
- El talento y el compromiso de los equipos, así como el liderazgo de los directivos.
“Iniciamos una etapa nueva e ilusionante en la que queremos acompañar a nuestros clientes en el proceso de transformación que están viviendo y que convertirá a los vehículos en un espacio más avanzado, sostenible, tecnológico y pensado por y para las personas. Para lograrlo, vamos a ser más ambiciosos. Apostamos por dar un fuerte impulso a nuestra estrategia en todos los aspectos: vamos a centrarnos más en el cliente siendo su socio clave para sus futuros modelos; aceleraremos nuestras tecnologías y soluciones innovadores; y, sobre todo, vamos a crecer de forma rentable y sostenible”, señala Ramón Sotomayor, Consejero Delegado de Antolin.
El Plan prevé que las ventas de Antolin crezcan de media entre un 7% y un 8% anual, hasta alcanzar cerca de 6.000 millones de euros en 2026 con un EBITDA de unos 600 millones de euros ese año.
Este incremento del negocio se asentará en el potencial de crecimiento que Antolin tiene en Norteamérica, que elevará su peso hasta cerca del 40% del total de las ventas de la compañía, frente al 35% actual; y Asia, que crecerá hasta representar un 20% del negocio en 2026, cuatro puntos porcentuales más que ahora. Gracias especialmente al impulso de los nuevos negocios y clientes en China e India, Antolin alcanzará unos ingresos en Asia de más de 1.100 millones de euros en 2026.
Por negocios, Soluciones Tecnológicas será el motor de crecimiento de Antolin, ya que la previsión es que duplique sus ingresos hasta representar el 15% de las ventas de la compañía, frente al 9% actual.
El Plan de Transformación contempla entre 1.000 y 1.200 millones de euros en inversiones durante el periodo 2023-2026.
Nueva organización
El primer paso del Plan de Transformación ha sido la puesta en marcha de una nueva estructura organizativa, que es más simple, homogénea y permite extender la excelencia operacional en toda la compañía, así como poner al cliente en el centro de las decisiones. Los principales cambios son:
- Creación de la Dirección de Transformación, que se centrará en impulsar iniciativas que mejoren el desempeño en todo Antolin. Promoverá proyectos de mejora continua, desarrollará los planes de Industria Avanzada, identificará las mejores prácticas para implantarlas en toda la organización y construirá una cultura de excelencia operativa.
- La Dirección Comercial se transforma en Customer Development con gerentes de cuentas globales responsables de desarrollar estrategias para el cliente que satisfagan sus expectativas y requerimientos.
- Las Unidades de Negocio (UdN) se organizan en torno a dos áreas para diferenciar los negocios maduros de los más tecnológicos y desarrollar así mejor el potencial de cada uno:
Sistemas de Producto: Udn de Techos; UdN de Puertas y Hard Trim; UdN de Paneles de Instrumentos y Consolas Centrales, y UdN de Componentes y JITs.
Soluciones Tecnológicas: UdN de Iluminación, HMI y Electrónica. Esta área también incluye la Dirección de Innovación, que refuerza su papel como generador de negocio para la compañía.
Excelencia operativa e industrial
El plan de transformación incluye iniciativas para convertir a Antolin en un ejemplo de liderazgo industrial a través de la excelencia de las operaciones. El objetivo es contar con las fábricas más competitivas, eficientes y productivas de la industria mediante la implantación en toda la organización de proyectos de mejora continua identificando las mejores prácticas internas.
Además, la empresa está acelerando los proyectos para desarrollar e integrar la tecnología digital y de fabricación avanzada en sus centros industriales. El objetivo es desarrollar la fábrica inteligente de Antolin. Ya hay en marcha proyectos en hasta 20 plantas en las áreas de Smart Energy, Explore and Discovery Insight (identificación y obtención de información en tiempo real de los procesos productivos para mejorar la gestión), Robótica Avanzada, Innovación Industrial (proyectos relacionados con inteligencia artificial o gemelo digital) e Intralogística.
El Plan también contempla distintas iniciativas de mejora de la excelencia operativa de las funciones corporativas apalancándose en la digitalización, como en el área financiera o de compras. La digitalización permitirá trabajar de una forma más ágil y flexible centrándose en tareas que aportan verdadero valor añadido.
Como parte de las iniciativas vinculadas a la excelencia operativa, Antolin va a revisar y optimizar su red industrial con el objetivo de mejorar el rendimiento y la eficiencia. En un contexto donde la producción mundial de automóviles sigue lejos de las cifras prepandemia, la compañía tiene que adaptar su capacidad de fabricación a la situación real de la industria y las necesidades de los clientes.
Con todas estas acciones la compañía espera obtener unos ahorros de cerca de 300 millones de euros en los próximos cuatro años, lo que permitirá mejorar su rentabilidad.
El Plan de Transformación de Antolin también apuesta por desarrollar nuevas tecnologías y soluciones innovadoras, y una detallada estrategia ad hoc para cada Unidad de Negocio, con la base de aprovechar el posicionamiento de Antolin como full-service supplier de los clientes para el interior de los vehículos.
