- El reporte de sostenibilidad 2025 supone un antes y un después para los proveedores del sector de automoción.
- SERNAUTO repasa las claves de la CSRD y cómo anticiparse con herramientas sectoriales como el Portal de Impacto.
El reporte de sostenibilidad ha dejado de ser un ejercicio voluntario para convertirse en una obligación para muchas empresas. La entrada en vigor de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) marca un punto de inflexión, elevando el nivel de exigencia y reforzando la necesidad de anticipación y rigor en la gestión de la información no financiera.
Si quieres entender mejor los cambios regulatorios y los aprendizajes del sector, aquí puedes acceder a los puntos clave del webinar de SERNAUTO sobre el reporte de sostenibilidad 2025.
Una regulación que exige anticipación y mayor criterio
Unos de los primeros aspectos que debemos abordar es todo lo relacionado con el contexto regulatorio en el que se moverán las empresas del sector en los próximos años. La CSRD ha aumentado el nivel de exigencia del reporte de sostenibilidad 2025 en alcance y en profundidad. En la práctica, cambia la manera de recopilar, analizar y validar la información sobre sostenibilidad.
Por eso, es necesario profundizar en la situación actual de la CSRD y en los principales cambios en revisión a nivel europeo:
- La nueva regulación afecta de manera directa a un número importante de empresas proveedoras de automoción, bien por obligación legal o porque están integradas en cadenas de valor internacionales.
- La revisión de la CSRD en el 2025 ha puesto el foco en la simplificación de los ESRS, ajustes en los requisitos de auditoría, el desarrollo de estándares voluntarios para pymes o el refuerzo del papel de los consejos de administración sobre el sistema de gestión de información de sostenibilidad.
La conclusión más evidente es la necesidad de anticiparse, interpretar correctamente los requisitos y contextualizarlos en la realidad del sector. Un sector que ya está muy familiarizado con los reportes de información ASG, ya que sus propios clientes y la cadena de suministro solicitan información de sostenibilidad de manera continua.
El principal reto del reporte no es la redacción del Informe, sin más. Es realizar el proceso de identificar la información, solicitarla internamente y ordenarla para que los datos sean coherentes, comparables y verificables y comprensibles para todos los públicos a los que nos queremos dirigir.
Reporte de sostenibilidad 2025: aprendizajes del sector
Detrás de un buen Informe hay un proceso de gestión interno que cada año aporta nuevos aprendizajes. Más allá del Reporte en sí mismo, el proceso para llegar a ello tiene una relevancia muy alta para las empresas del sector. Se destaca que la doble materialidad es una de las piezas angulares para llegar a dar sentido al reporte de la sostenibilidad. La experiencia de compañías como Antolin, Fersa y CIE Automotive refleja cómo este ejercicio ha evolucionado en el sector de automoción, incorporando una visión más integrada y alineada con la estrategia de negocio.
La sensación compartida es que el valor de este reporte ha cambiado mucho con el paso del tiempo, no solo por la obligatoriedad que empezó en el 2018 con la primera Ley de Información no financiera. Hace años, muchas organizaciones reconocen que lo percibían como un documento de comunicación externa, pero hoy es una herramienta que tiene consecuencias positivas en muchas áreas de la organización. Permite coordinar áreas, mejorar procesos y reforzar el diálogo.
Además, coinciden en que el reporte es una forma de reflejar el retorno del compromiso con la sostenibilidad a medio y largo plazo. Una visión basada en criterios ambientales, sociales y de gobernanza, cada vez más relevantes para el sector de la automoción.
El reporte de sostenibilidad como proceso transversal
Por otra parte, uno de los principales cambios que introduce la CSRD no se limita al informe final, sino al proceso interno necesario para elaborarlo. El reporte de sostenibilidad requiere recopilar información de múltiples áreas, asegurar la coherencia de los datos y vincular los indicadores con la estrategia de negocio. Prepararse para el ciclo de reporte 2025 implica, por tanto, avanzar hacia una gestión de la sostenibilidad más estructurada, transversal y continua
El Portal de Impacto de SERNAUTO como herramienta de apoyo
En este sentido, el Portal de Impacto de SERNAUTOes una herramienta sectorial que acompaña a las empresas en el proceso de reporte de sostenibilidad. Se trata de una solución diseñada para facilitar la gestión de los datos y su posterior comunicación, que ofrece:
- Un sistema de reporte no financiero alineado con los requisitos legales y las demandas de clientes.
- Herramientas para el cálculo de la huella de carbono y la brecha salarial.
- Un benchmark que permite comparar el desempeño con la media del sector.
En la práctica, el Portal de Impacto ayuda a reducir la complejidad del proceso de reporte, mejora la eficiencia operativa y contribuye a elevar la calidad y fiabilidad de la información incluida en los informes de sostenibilidad.
La sostenibilidad ocupa hoy un papel central, y el reporte 2025 llega en un momento especialmente relevante para el sector. Aumenta la presión regulatoria, pero también las exigencias de clientes, inversores y mercados internacionales, así que es más importante que nunca facilitar el intercambio de aprendizajes.
